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Begriffserklärung und Definition |
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| Abkürzung | Begriff |
| 5S | 5S-Arbeitsplatzorganisation |
| 6S | SixSigma |
| BAB | Betriebsabrechnungsbogen |
| BEP | Break even Point (der Punkt ab dem es sich rechnet) |
| DB | Deckungsbeitrag |
| Lean | Lean Management: schlanke Prozesse, keine Zwischenlager, Abstimmung der Taktzeit auf den Kundenbedarf. Die meisten Methoden sind auch im TPS |
| HSaving | Hard Saving (harte Einsparung) Bilanzwirksame Einsparung |
| Just do It | Einfach machen und nicht lange reden, planen oder
Bedenken äußern. Häufig ist es besser Sachen zu machen, die ggf. auch falsch sind, als lange zu warten um dann nichts umzusetzen. "Just do It" signalisiert den Mitarbeitern, dass sie ernst genommen werden, und dass ihre Vorschläge umgesetzt werden. Es bewegt sich etwas. |
| Kfix, Kvar, Kges | Kosten fix, variabel und gesamt |
| Kaizen | Kaizen "Verbesserung in kleinen Schritten" |
| Kanban | Pull-Prinzip |
| KDP | = BEP Kostendeckungspunkt |
| KMU | Kleine und mittlere Unternehmen |
| KVP | Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder auch Kaizen |
| Line Balancing | Gleichmäßige Auslastung von sequenziellen Arbeitsplätzen |
| NAV vs AV | Nicht
wertschaffende Arbeitsschritte und wertschaffende Arbeitschritte Nicht wertschaffend = Verschwendung = waste |
| Projektvertrag | Definition eines Verbesserungsprojektes |
| SGP | Sollgewinnpunkt |
| SSaveing | Soft Saving (weiche Einsparung) - Möglichkeit der späteren bilanzwirksamen Einsparung |
| SixSigma | Six Sigma - Methode zur Prozessoptimierung |
| SMART | SMART Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely |
| SWOT | SWOT-Analyse |
| TPS | Toyota Production System |