Operational Excellence
Standortsicherung durch Operational Excellence
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Standortwahl Bei der Standortwahl stehen überwiegend die Kostenaspekte im Vordergrund.
Meistens werden nur die offensichtlichen Kosten (s.Box 1)  bewertet
  • Lohnkosten pro Stunde

  • Transportkosten (inkl. Zölle, Abgaben und Steuern)

  • Kosten für Grundstücke, Gebäude und Maschinen

  • Steuervorteile und Subventionen

s.Box 1

Die Folgekosten / Weichekosten (s.Box 2)  werden meistes nicht bei der Auswahl verschiedener Standorte berücksichtigt. Genau diese Kosten können Sie durch die Operational Excellence des Standortes beeinflussen.

  • Effizienz der MA und Organisation sowie die Lohnstückkosten

  • Effizienz und Wissen der Führungsmannschaft

  • Kosten durch Ausschuss, mangelnde Materialausnutzung und Nacharbeit

  • Kosten durch Reklamationen und die Reklamationsabwicklung

  • Kosten für Kommunikation, Reisen und Management eines Standortes

  • Kosten durch zusätzliche Lagerhaltung und geringere Flexibilität

s.Box 2

Zu den Folgekosten aus Box 2 kommen noch die Kosten, die sich aus zusätzlichen Risiken wie Rechtsunsicherheit, Wechselkurse, Bürokratie etc.. ergeben.
Diese Kosten können nicht durch die Operational Excellence reduziert werden, jedoch kann die Operational Excellence eines existierenden Standortes so verbessert werden, dass ein neuer Standort mit den o.g. Risiken wirtschaftlich keinen Vorteil mehr bietet.

Ziele von
Operational Excellence

Verbesserte Wertschöpfung und reduzierte Kosten durch:

  • Effizienzsteigerung

  • geringere Lagerbestände an Rohmaterial, Halbfertigwaren und Fertigwaren

  • geringere Durchlaufzeiten

  • flexiblere Reaktion auf Kundenanfragen

  • geringere Rüst- und Wechselzeiten

  • optimale (NICHT maximale) Automatisierung

  • Reduzierung von Materialeinsätzen

  • Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit

Die Methoden von
Operational Excellence
Das Entscheidende ist, dass zunächst SMART'e Vorgaben für die o.g. Ziele pro Einheit, Bereich, Produkt oder Produktions-Linie gemeinschaftlich beschlossen werden.

Um die Vorgaben zu erreichen, können dann die verschiedensten Methoden aus dem Bereich KVP, SixSigma, TPS (Toyota Production System) eingesetzt werden.
Wichtig ist hier, die effizienteste Methode zu wählen. Viele Lösungen sind so offensichtlich, dass sie einfach nur umgesetzt werden müssen (also Just do It)
 

 

 

 

     
   
Linksammlung zum Thema Operational Excellence
   
   
Quellen: