Was macht The Implementers GmbH konkret?
Wir verbinden KI-Implementierung mit klassischer Managementberatung. Schwerpunkte sind lokale LLMs, Prozessoptimierung und Projektmanagement.
FAQ
Diese Seite bündelt zentrale Fragen aus Beratungsgesprächen zu lokaler KI, Lean/Kaizen, Projektmanagement und Datenschutz.
Wir verbinden KI-Implementierung mit klassischer Managementberatung. Schwerpunkte sind lokale LLMs, Prozessoptimierung und Projektmanagement.
Vor allem für mittelständische Unternehmen mit konkreten Effizienz-, Qualitäts- oder Skalierungszielen in Administration, Service, Produktion und Wissensarbeit.
Wir sind bundesweit aktiv mit Fokus auf die Regionen Köln/Bonn/Siegburg sowie Dresden/Cottbus/Berlin.
Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Ziele, Datenlage und Umsetzungshemmnisse. Danach erhalten Sie eine priorisierte Empfehlung für Pilot und Rollout.
Lokale LLMs bieten höhere Datenhoheit, bessere Kontrollierbarkeit und vereinfachen DSGVO-konforme Betriebsmodelle bei sensiblen Inhalten.
RAG verbindet ein Sprachmodell mit Ihren internen Wissensquellen. Es lohnt sich bei dokumentenlastigen Prozessen und wiederkehrenden Fachfragen.
Ja, je nach Systemlandschaft über APIs, Dateischnittstellen oder Container-Workflows. Der Integrationsgrad wird im Pilot definiert.
Typisch sind ein lokaler Server oder eine VM, Container-Orchestrierung und ein abgesicherter Zugriff auf relevante Datenquellen.
Lean reduziert Verschwendung und verbessert Fluss. Six Sigma reduziert Fehler und Streuung auf Basis statistischer Methoden.
Kaizen ist ideal, wenn kontinuierliche Verbesserungen im Tagesgeschäft verankert werden sollen, statt nur punktuelle Großprojekte zu starten.
5S strukturiert den Arbeitsplatz in fünf Schritten, reduziert Suchzeiten und schafft stabile Standards für Qualität und Sicherheit.
Mit klaren KPIs wie Durchlaufzeit, Fehlerquote, Nacharbeitskosten, Liefertermintreue und Produktivität pro Prozessschritt.
TPS steht für Toyota Production System und kombiniert Flussprinzip, Pull-Steuerung, Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung.
Es sorgt für belastbare Priorisierung, klare Verantwortlichkeiten, planbaren Ressourceneinsatz und kontrollierte Einführung in den Betrieb.
Ja, wir starten typischerweise mit einem abgegrenzten Pilot, messen Wirkung und skalieren anschließend gezielt.
Je nach Komplexität meist vier bis zwölf Wochen vom Scope bis zur ersten messbaren Wirkung.
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The Implementers GmbH, Kirchfeldstrasse 27, 53225 Bonn, E-Mail: schiffer@tiub.de.
Typische Hebel sind schnellere Störungsanalyse, standardisierte Schichtübergaben, bessere Ursachenanalyse bei Qualitätsabweichungen und kürzere Reaktionszeiten im Shopfloor-Management.
Häufig relevant sind Wissensassistenten für Service und Instandhaltung, Dokumentationsautomatisierung, Angebotsunterstützung und strukturierte Auswertung technischer Rückmeldungen.
Vor allem Entlastung bei wiederkehrender Text- und Aktenarbeit, bessere Wissensverfügbarkeit und schnellere Bearbeitung standardisierter Vorgänge bei klaren Datenschutzgrenzen.
Mit lokaler Transkription, strukturierter Dokumentationshilfe und Assistenz bei medizinischen Standardabläufen, betrieben in der eigenen Infrastruktur ohne externe Modell-API.
Lokale LLMs helfen bei Recherchevorbereitung, Entwurfsstruktur, Dokumentenzusammenfassungen und Fristenkommunikation, während sensible Mandatsdaten im eigenen Kontrollbereich bleiben.
Ja, besonders bei Angebotsprozessen, Kundenkommunikation, interner Wissensdokumentation und Standardisierung wiederkehrender Aufgaben.
Mit einem klaren Pilot in einem messbaren Prozess, etwa Sortimentsanalyse, Kundenanfragen oder interner Wissenssuche, inklusive KPI-Definition vor Projektstart.
Ja, mit sauberem Rollen- und Berechtigungskonzept, dokumentierten Prozessen, technischer Zugriffskontrolle und klaren Vorgaben für Modellnutzung und Freigaben.
Eine zentrale Rolle, weil Akzeptanz, Schulung und klare Verantwortlichkeiten darüber entscheiden, ob neue Arbeitsweisen dauerhaft übernommen werden.
Durch früh definierte Zielkennzahlen, verbindliche Prozessverantwortung, klare Betriebsübergabe und einen konkreten Skalierungsplan bereits während des Piloten.