Prozessoptimierung
Lean, Six Sigma und KVP
Wir verbinden klassische Methoden wie Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S und TPS. So werden Engpässe sichtbar, Abläufe schlanker und Teams handlungsfähig.
Lean
Verschwendung reduzieren, Wertströme glätten und Durchlaufzeiten senken.
Six Sigma
Stabile Prozesse mit klaren Messpunkten und Fehlerreduktion.
KVP
Kontinuierliche Verbesserung verankern – mit Kennzahlen und Team-Workshops.
Kennzahlen in Echtzeit
Wir definieren Messpunkte, richten Dashboards ein und etablieren Routinen, damit Verbesserungen sichtbar und steuerbar bleiben.
Pragmatische Maßnahmenplanung
Engpässe werden priorisiert, Maßnahmen nachvollziehbar geplant und die Umsetzung über klare Verantwortlichkeiten geführt.
Inhalte aus Prozessoptimierung (Legacy)
Inhalte und Beispiele aus der bisherigen Seite Beratung-PO00.
Prozessoptimierung
Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse zu optimieren
| Die Ziele |
Reduzierung von: - Ausschuss - Nacharbeit - Stillständen - nicht wertschöpfenden Arbeitsschritten - Wechsel-, Rüst- und Umstellungszeiten - Bestand von halbfertigen Teilen - Materialeinsatz - Materialverlusten |
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| Die Prozesse |
- Spritzguss - Montage - Schweißen - Schneiden, Stanzen - Versand - JIT Fertigung - Schäumen - Kleben - Lackieren - Kaschierung |
- Angebotserstellung - Rechnungserstellung - Personalbeschaffung - Management Information - Produkt Änderungsmanagement - Zeichnungserstellung - Reservierung und Buchungen - Personaleinsatzplanung - Produktionsplanung |
| Die Methoden |
- Kaizen - SixSigma - 5S - Lean / Lean Production
- Wertschöpfungsanalyse (VA/VE)
- Nutzung von externem Expertenwissen |
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Unterseiten
Vertiefende Inhalte aus dem bisherigen Bereich Prozessoptimierung.